很多企業，使用DCS了，就覺得實現自動化了；現場數據都采集到經理辦公室了，就認為是數字化了；各種報表能使用計算機輔助完成，就號稱信息化了。

到底怎么才算自動化呢？自動化(Automation)是美國人D.S.Harder于1936年提出的，他認為在一個生產過程中，機器之間的零件轉移不用人去搬運，就是“自動化”。這實質上是自動化代替人的體力勞動的觀點。

隨著電子和信息技術的發展，特別是隨著計算機的出現和廣泛應用，自動化的概念已擴展為用機器(包括計算機)不僅代替人的體力勞動而且還代替或輔助腦力勞動，以自動地完成特定的作業。能夠把人從體力或智力勞動中解放出來的技術都是自動化技術。購買了設備但是效能沒有發揮，人員的勞動強度沒有減少，對裝置的干預沒有變化那么這些設備就不是自動化設備。

增加了監控軟件和考核人員，沒有最終解決現場自控率的問題也屬于手段增加了目的沒有實現的例子。還是要梳理管理流程、發揮現場控制資產的效能，想盡辦法提高自控率。

隨著自動化程度的提高，人的勞動強度要降低、裝置安全要提高、裝置的效益要改善。如果有一些項目實施后需要增加維護人員，而整體效率一點也沒有提高，這些項目不上也罷。

如果我們每個項目都緊緊圍繞“效率、效益、效能”，以終為始我相信我們裝置的生產水平就能很快達到世界一流。如果我們企業生產運營管理中的知識型工作實現自動化了，企業自然就實現智能制造了。

作者：馮少輝(博士，現從事先進控制工作，有一線十幾年工作經歷，真正理論聯系實際的PID控制專家)